"Si tu veux que ton sillon soit droit, accroche ta charue à une étoile."
Proverbe berbèreDécryptons
Interpeler et mettre en perspective
Mieux comprendre pour mieux décider…
Réaliser un état des lieux de l'entreprise à l'instant t de sa transformation
- interroger les acteurs
- interpeller et mettre en perspective
- dégager les points saillants
- les qualifier en portant un regard sur les atouts et les risques
Mettre en évidence le champ des possibles
- re-situer par rapport à la dynamique de la transformation : chemin parcouru, pas à franchir
- donner de la lisibilité
- émettre des recommandations
Aider les décideurs à choisir
- renvoyer une image inhabituelle de la réalité de l'entreprise
- interpeller le dirigeant sur sa vision de l'entreprise et les actions envisageables
- fournir les critères de choix
Exemples de modalités d'intervention :
- Diagnostics managériaux et « photographies » (série d'entretiens semi-directifs et formalisation d'une synthèse)
- Travail en ateliers sur l'identification des enjeux pour les mois/années à venir
- Réalisation d'études spécifiques au sein des entreprises, en lien avec la question du management (jeunes cadres, seniors, reconnaissance, diversité…)
- Benchmarks
- Audits fonctionnels et refonte des process (logistique, marketing, RH…)
- …