Croire en l'humain

Parce que rien ne se fait sans l'homme… et que l'homme est éminemment complexeParce que les leaders ont sans doute intérêt à avoir raison avant les autres… mais aussi et surtout à entraîner les autres !

Une approche compréhensive des enjeux humains

• Ecouter pour comprendre avant d'agir : leviers, freins, aspirations
• Solliciter les acteurs-clés à l'interne comme à l'externe et intégrer leurs points de vue

 

 

Une vision systémique des fonctionnements d'équipe

• Poser les éléments factuels et objectifs, sans faire l'impasse sur la subjectivité des représentations qui sont en jeu
• Développer des relations constructives, en sollicitant les capacités d'ajustements mutuels

 

 

 

Le pari de l'intelligence collective, la créativité, et la prise de risque
• Scruter les opportunités dans tout état des lieux, pour les amplifier
• Faciliter la création de dynamiques d'équipes porteuses d'énergie , de créativité et d'apprentissage collectif
• Aider les groupes à assumer leurs divergences et réduire les clivages, sans tomber dans la recherche illusoire du consensus à tout prix